经理人员的职能,巴纳德的书提出组织概念是-经理人员职能\n

主要著作《工业管理》和《综合管理》，主要贡献于管理的分工职能和管理原理的归纳,巴纳德的书提出组织的概念是-经理人员职能\n:巴纳德认为正式的组织实体是由物质、技术、人和社会关系等组成的合作系统,他的主要著作“经理人员职能”为后来的“社会制度学派”奠定了理论基础。

1、根据明兹伯格理论,管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类

mintzberg提出了一个对管理者所做的事情进行分类的框架。他认为，管理者实际上在三个主要方面扮演着10个不同但高度相关的角色。\ r \ n \ r \人员角色包括人员(下属和组织外的人员)以及其他礼仪和象征性职责，具体角色包括名义上的负责人、领导和联系人。信息传递的角色包括接收、收集和传播信息，具体角色包括听者、传播者和代言人。决策的作用是做出选择，包括企业家、混沌驱动者、资源分配者和谈判者。

2、简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。

其主要代表:法约尔，公认的第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家。主要著作《工业管理》和《综合管理》，主要贡献于管理的分工职能和管理原理的归纳。还有两个代表，一个是有“组织理论之父”之称的韦伯。他的理论贡献是提出了“理想行政组织体系”理论。另一位是被誉为“现代管理理论的奠基人”的巴纳德。他的主要著作“经理人员职能”为后来的“社会制度学派”奠定了理论基础。

3、根据明茨伯格的研究,管理者扮演的角色是什么

明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远考虑，总是被这样或那样的事情牵着鼻子走，无暇顾及长期目标或计划。一个显而易见的事实是，他们花在思考一个问题上的平均时间只有九分钟。如果一个管理者想有规律地做一件事，这样的努力注定是失败的，因为他会不断地被别人打断，会一直需要他处理其他事务。所以明茨伯格认为管理是基于管理的计划、组织、指挥、协调和控制的说法职能过于迂腐。你可以找任何一个经理问他什么是协调，什么不是，协调能占多大比例。恐怕没人能回答。因此，明茨伯格主张不应该从各种类型的管理职能来分析管理，而应该把管理看成是各种角色的组合。

4、巴纳德在哪本书中提出组织的概念?

巴纳德的书提出组织的概念是-经理人员职能\ n:巴纳德认为正式的组织实体是由物质、技术、人和社会关系等组成的合作系统。

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