具体来说,生产现场或服务现场针对质量在一定时期和一定条件下需要控制的特性、关键部位、薄弱环节和主导因素采取特殊的管理措施和方法,实施集约化管理,使工序保持在良好的控制状态,确保满足规定的质量要求,[摘要]\r\n什么是质量控制点的概念[问题]\r\n质量控制点是指质量活动过程中需要控制的对象或实体,质量控制点是指质量活动过程中需要控制的对象或实体,之前对朱兰的理解仅限于质量计划、质量控制和质量改善,但本书并不限于此质量管理。

 朱兰 质量 手册第六版和第七版的区别

1、 朱兰 质量 手册第六版和第七版的区别

增加了一些文字,纠正了一些错误。综上所述,基层管理者可以开阔视野,学习一些具体的管理方法和工具,为高层管理者改变管理理念,更好的全面提升企业管理。之前对朱兰的理解仅限于质量计划、质量控制和质量改善,但本书并不限于此质量管理。

2、什么是 质量控制点

质量控制点是指质量活动过程中需要控制的对象或实体。它具有动态特征,具体来说,生产现场或服务现场对在一定时间内和一定条件下需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素采取特殊的管理措施和方法,实施集约化管理,使工序保持在良好的控制状态,确保满足规定的质量要求。[摘要] \r\n什么是质量控制点的概念[问题] \r\n 质量控制点是指质量活动过程中需要控制的对象或实体,它具有动态特征。具体来说,生产现场或服务现场针对质量在一定时期和一定条件下需要控制的特性、关键部位、薄弱环节和主导因素采取特殊的管理措施和方法,实施集约化管理,使工序保持在良好的控制状态,确保满足规定的质量要求。


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