别让猴子跳回背上

首先说明一下，这里的“猴子”是指他们谈话结束时的下一步,这样做的好处是，他走的时候，猴子留在自己的背上并没有来找你，也为他提供了帮助,比如让员工爱护自己的猴子，爱护的前提是锁定责任,猴子原来的尸体是谁的，不管发生什么变化，都要锁在原来的责任人身上，责任不会让这个猴子跳。

这本书提供了很多思考和答案。比如让员工爱护自己的猴子，爱护的前提是锁定责任。猴子原来的尸体是谁的，不管发生什么变化，都要锁在原来的责任人身上，责任不会让这个猴子跳。然而，做到这一点是非常困难的。中国很多民营企业早期都是靠企业家建立自己的国家，企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系中，组织能力和员工能力可有可无，关键是企业家的个人能力。员工和组织的能力基本上已经被企业家的能力取代了。

管理者给予下属的自由度可以分为五个层次。自由度越高，该级别的下属得到的授权就越多，主管占用的时间就越少。管理者希望在更高的层次上获得下属的自由。第一级:等待指示——我甚至不知道该做什么。第二层次:问做什么——我知道做什么，但不知道怎么做。第三级:提出建议，根据裁决结果行事——我可以提出备选方案，但需要主管做出选择。第四层:行动，但要立即下达指令——能决定适当的行动计划，但在执行时会随时请示。第五级:独立行动，主管只需要看他的例行报告。

首先说明一下，这里的“猴子”是指他们谈话结束时的下一步。在职场中难免会遇到这样的情况，一个同事来找你，说他遇到了一个问题，你能不能帮他解决。如果你正好没事，可以顺便帮他解决，但是如果这会花你很多时间，而你又碰巧很忙，你就不能直接说好了。但是贸然拒绝别人会破坏同事之间的关系，我该怎么办？其实你可以这么做。首先让对方说明自己遇到的问题的具体情况，自己尝试了什么，尝试的结果，然后，你可以评价他解决问题的思路，给出你的建议，包括下一步怎么做，而不是替他做。这样做的好处是，他走的时候，猴子留在自己的背上并没有来找你，也为他提供了帮助。