舒化鲁,人性化管理是企业管理的一种思路

无论是“制度化管理、精细化管理、精益化管理还是标准化管理”，都属于企业的基础管理，你说的人性化管理是企业管理的一种思路,无论是制度化管理、精细化管理、精益化管理还是标准化管理，都属于企业的基础管理,这类企业的正规化当然需要管理的制度化\r\有些企业可能需要企业文化的建立和灌输，信息化，流程再造等等。

无论是制度化管理、精细化管理、精益化管理还是标准化管理，都属于企业的基础管理。什么是标准化管理？著名管理学家舒化鲁这样总结:实现“80”的目标；以满足“十大”行为要求为基本标准；通过改进和完善一套公开透明的游戏规则；构建实施管理的抓手，确保“4E”控制标准的实现；继续努力实现“十个面向”的措施；协调企业发展利益相关者之间的关系；诱导他们为企业发展贡献自己的资源。

所谓的标准化管理，根据不同的企业有不同的要求。\ r \有些小企业连一个全面的制度都没有，对错都是老板说了算。这类企业的正规化当然需要管理的制度化\ r \有些企业可能需要企业文化的建立和灌输，信息化，流程再造等等。

在心理学中，有一个建立亲密关系的基本原则叫做互惠原则，即当你对别人付出善意时，别人也会相应地给你类似的回报。这样才能让接受者心理平衡。一般来说，我们每个人都害怕欠别人人情。\ r \ n如果将此原则应用于建立爱厂如家的企业文化，我们可以推断，只要工厂爱员工如家，那么员工就会爱工厂如家。\r\n(青牛管理咨询有限公司致力于企业持续健康发展的研究与咨询实践)\r\n如何让工厂像家人一样爱员工？\r\n例如:关心员工的身心健康；\r\n2。帮助员工解决问题；\r\n3 .关心员工的长期发展。\ r \ n一句话，关爱他人，把员工放在与客户、股东同等重要的位置上，就能建立起爱厂如家的文化。

无论是“制度化管理、精细化管理、精益化管理还是标准化管理”，都属于企业的基础管理，你说的人性化管理是企业管理的一种思路。\ r \什么是标准化管理？著名管理学家舒化鲁这样总结:实现“80”的目标；以满足“十大”行为要求为基本标准；通过改进和完善一套公开透明的游戏规则；构建实施管理的抓手，确保“4E”控制标准的实现；继续努力实现“十个面向”的措施；协调企业发展利益相关者之间的关系；诱导他们为企业发展贡献自己的资源！\ r \您也可以登录www system shuaaaaa system com，将“system”更改为，可以多了解一下。